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挑战男性世界的女总裁:AMD全球副总裁郭可尊

中华生意网 ‖慧聪网 添加时间:2009/7/16 11:38:34 点击:2516
    歌德曾经说过“性格即命运”,郭可尊的成功之匙,来自她勇于挑战的个性。 
    郭可尊严谨低调,在担任AMD全球副总裁和大中华区总裁的几年里,这位中国IT界最成功的职业经理人被媒体曝光的次数屈指可数。 
    在中国IT界的成功企业家里,郭可尊无疑是个特例。她不仅仅是AMD全球持续发展最倚重的女人,同时也是国内IT领域最具影响力的人物之一。 
    郭可尊完成了从一个女科学家到女CEO的巨大转变,并把一家跨国公司的中国业务做大做强。歌德曾经说过“性格即命运”,郭可尊的成功之匙,来自她勇于挑战的个性。 
    2002年,郭可尊接手AMD中国业务时,很多人都认为挑战英特尔几乎是不可能完成的任务。她也犹豫过,但勇于向前的个性让她最终接受挑战,“我应该去尝试,去挑战一下自己”。 
    郭可尊一直相信,只要不懈努力,就会有收获,因为她的出发点是“合作共赢”。 
    在她的“中国情结”感召下,AMD总部也慢慢接受了中国的“和”文化,向中国转让当时美国政府允许出口的规格最高的X86处理器技术。这些被外界评为极具前瞻性的大手笔,靠的是郭可尊历经并参与改革开放30年来中国IT产业实现跨越式发展中的深刻洞察和感悟。 
    郭可尊接受记者采访时不喜欢泛泛而谈,科学家的严谨让她说出来的每一句话都切中要害、耐人寻味。在谈到女性怎样才能成功时,她说,要勤奋、要坚持、要敢于挑战和超越自己。“有一些领域确实是男性的世界,但女性只要敢于挑战,就有可能脱颖而出。” 
    十多年前,当郭可尊碰到时任中国科学院副院长的胡启恒时,曾深深为胡的风采折服,“我欣赏她,希望未来能成为像她那样的杰出女性”。 
    她的确做到了。以东方女性的坚韧和睿智,加上西方求学期间锻造的果敢和创新,郭可尊超越了自己,并赢得了业界的尊敬。 
    ■人凡品榜 
    AMD全球高级副总裁 
    大中华区总裁 
    ■上榜理由 
    在几乎被男性统治的IT业,她是绝无仅有的跨国公司女性CEO。加盟AMD6年来,她使中国成为AMD全球最大的单一市场,并获得所有中国市场上主流PC厂商的支持。 
    如今,AMD大中华区已是全球最大单一市场和第二大业务中心,郭可尊也因此成为AMD历史上最为成功的中国区CEO。 
    ■个人简历 
    1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员 
    1992年国家智能计算机研究中心副主任、中国科学院计算所副研究员 
    1995年加入摩托罗拉,后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任 
    2002年加盟AMD,任AMD全球副总裁、中国区总经理 
    2004年AMD全球副总裁、大中华区总裁 
    2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁 
企业篇 
    郭可尊入主AMD中国的6年,AMD从一个默默无闻的处理器厂商变成市场上的中流砥柱。她是如何做到的?郭可尊说,中国人讲究“意欲取之,必先予之”,AMD不仅要从中国市场拿走利润,同时必须对这个国家有投入。这就是她要做的。 
    临危受命开走“芯”路 
    “当时我们面对的,是10?0的巨大差距。”2002年,郭可尊加盟AMD时面对的是一个“不可完成的任务”。当时,AMD的竞争对手——英特尔已经领先了10年,市场份额达到AMD的10倍。 
    早在1993年,AMD开始在中国开展业务,成立了美国AMD有限公司远东办事处,但当时大部分管理人员都在香港,内地只有一些级别较低的销售人员。2000年以后,AMD总部意识到中国市场的重要性,决定在中国实现本地化,包括任用中国本地经理人,使AMD真正在中国市场扎根。任用郭可尊,便是AMD在华的一个新策略。 
    2002年,郭可尊正式加盟AMD,全面负责AMD大中华区的业务。然而,当时AMD已经错过了在中国发展的黄金时期,这“失去的10年”使得几乎所有主流的PC厂商都站在英特尔一边,英特尔占去了品牌机市场几乎100%的份额。 
    在没有任何品牌厂家的支持下,AMD的产品只能在中关村各大电脑城的攒机市场觅到踪迹。 
    AMD怎么追赶对手?郭可尊背负着巨大压力。但曾经在中科院从事科研工作的郭可尊已经习惯于在难题面前寻找解决方法,她决定走出一条不同以往的“芯”路。 
    后发制人植“芯”中国 
    郭可尊没有采取跨国公司进入中国的惯常策略——耗巨资进行市场营销。她深知,要实现“后发制人”必须使AMD真正融入中国,成为贴近中国本土的公司。她向美国总部提出自己的策略:“芯植中国,共赢未来。” 
    郭可尊说,中国人讲究“意欲取之,必先予之”。深谙中国文化和西方思维的郭可尊明白,要想在中国扎下根来,必须使AMD调整观念,对中国做长期的投资,而非纯粹的商业行为,从中国拿走利润的同时必须对这个国家有投入。 
    在此背景下,郭可尊主导了AMD全球总部向中国转让X86芯片核心技术。 
    郭可尊说,“我们要引导总部认识到中国市场拥有巨大潜力,转让X86技术,帮助中国进行自主创新能够使AMD参与到中国的战略发展中”。2005年,AMD宣布向中国无偿转让X86微处理器核心技术,轰动了当时的中美科技界。通过这一举动,郭可尊成功向政府和外界证明,AMD不只是来中国卖产品,而是中国信息产业的一份子,客户和最终用户开始信赖AMD。 
    郭可尊向中国市场投入的本土化运作还远不止于此,2004年,AMD宣布,与曙光公司进行了超级计算机合作项目,并成功地将中国超级计算机运算性能带入当年全球前十名。 
    通过一系列本地化的举措,郭可尊带领的AMD迅速扭转了其在中国市场上的落后形象,而郭可尊坚定的本地化态度,使AMD赢得了中国政府的尊敬。 
    拿下联想闯出“芯”天 
    为了从竞争对手那里争取PC厂商,郭可尊煞费苦心。 
    “AMD要想同OEM伙伴保持近距离,首先在地理位置上应该接近。”2002年,当郭可尊来到位于东方广场的AMD中国办公室时,她觉得这个繁华之地并不是最适合AMD的地方。因此,她力排众议把AMD中国总部从东方广场搬到中关村。 
    2004年,AMD中国总部搬入中关村时,正是很多跨国IT公司纷纷“逃离”的时候。而郭可尊此举为AMD提供了一个挖开竞争对手阵营的绝佳机会。 
    当年,国内PC老大联想困于一二级市场的饱和,准备进军乡镇市场。但联想降低PC售价的想法,在长期合作伙伴英特尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的提议反应冷淡,联想迫于无奈,转向AMD寻求合作。”一位AMD内部员工回忆说。 
    这个契机被郭可尊抓住,她敏感地察觉到,这是AMD抓住国内PC老大的良好机会。通过和总部磋商,郭可尊仅仅用了12个小时,就达成了和联想合作的决策。随后,联想采用AMD处理器,推出了售价2999元的“圆梦”系列产品,成功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从此奠定了和AMD的长期合作——郭可尊实现了撬开竞争对手阵营的目标。 
    “AMD与客户不只是销售关系,而是合作伙伴,他有困难,我就有责任帮助他。”郭可尊说,这种相互提携的中国“和”文化使AMD拿下联想,并以此为起点,迅速拿下其他品牌PC厂商。 
    事实也证明,由于受到联想和AMD合作带来的价格压力,中国的PC厂商逐渐加大与AMD合作的力度。如今,AMD已经和联想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等国内各大PC厂商建立了紧密的战略合作关系。 
    同时,AMD也全面加强同戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝等全球领先计算机制造商在华业务的合作。2004年,惠普率先在中国推出首款AMD64位处理器台式机;2006年,首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。 
    到2006年,AMD在中国芯片市场上的份额,已经从个位数上升并超过25%,以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品牌机市场“底子薄”的状态,成为芯片巨头英特尔最强劲的竞争对手。 
    与之对应的是,AMD的份额上升使竞争对手英特尔在中国的份额呈现此消彼长的状态。为此,英特尔在2006年做出人事调整,两位中国区联合总经理离职,一年前升任英特尔亚太区高管的杨旭重新执掌中国区帅印。 
成长篇 
    在IT行业20多年,郭可尊从一位科学家成功转型为IT业最好的女性CEO,她在外界并不看好的背景下,成功扭转AMD大中华区的业绩,也成就了自己的职业传奇。 
    郭可尊向记者表示,IT女性和本土职业经理人,只要勤奋,不断挑战自我,永不放弃,就会脱颖而出。 
    从小梦想成为科学家 
    在中关村AMD大中华区总部,满满一窗户的阳光清澈而温暖,洒落在郭可尊桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情,这位AMD大中华区的掌门人把自己20多年的IT业经历娓娓道来。 
    “每个人都有梦想,而我从小的梦想就是当一个科学家。”郭可尊告诉记者,和那个年代许多大学生一样,郭可尊在留学大潮中奔赴美国,并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。 
    1992年,留学归国的郭可尊来到北京,加入中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。 
    随后,“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉,并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。在此期间,郭可尊在这个跨国平台上,直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展,而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。 
    回顾这段做“技术”的岁月,郭可尊充满了感激。 
    郭可尊对记者说,殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解,使她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光。“技术背景出身的管理人员,对技术创新的理解更深刻,不仅能为客户提供最好的解决方案,而且能比较准地看到未来。” 
    至今,这段以研发为主的科学家经历,都被郭可尊认为是人生的宝贵财富。她认为,通过研发实现的行业积淀,研发工作练就的内敛务实行事风格,都使她在面临新的挑战时,比旁人有着更大的优势。 
    就在这时,一份新的工作合约伴随着崭新的挑战和机遇,摆在郭可尊面前。 
    转型CEO迎接新挑战 
    在郭可尊在摩托罗拉担任中国研究院院长期间,她的工作给摩托罗拉半导体产品部总裁鲁毅智(Ruiz)留下了深刻印象。 
    2000年鲁毅智加盟AMD,任总裁兼首席运营官,2002年4月被任命为CEO。鲁毅智随后力邀郭可尊加盟AMD,郭可尊收到的这份工作合约条件相当诱人,鲁毅智邀请她出任AMD中国区总裁。 
    但当时,这一邀请让郭可尊颇为踌躇,她事后回忆说,造成自己犹豫的原因是,企业和研究机构是两个概念,转型的难度很大,前景也并不明朗。 
    郭可尊很清楚自己的优势,多年来她扎根IT研发,从科研机构到企业,她积累了丰富的经验。不过,在2002年,AMD在中国可谓“一穷二白”,要从头创立AMD中国,还要面对强大的竞争对手,AMD中国区总裁可谓任重道远。 
    不过,鲁毅智的一番表态激励了郭可尊,他对郭可尊说:“AMD愿意在中国发展,愿意投资中国,你们中国人难道不想帮着实现吗?难道我要派一个美国人到中国来管理?” 
    在鲁毅智的激励下,面对AMD中国区总裁这个人生前所未有的巨大挑战,郭可尊最终下了决心:“我知道前方有很多的困难,但我应该去尝试,应该去超越自己,接受这个挑战。” 
    就这样,2002年10月,郭可尊走马上任AMD中国的负责人,全面负责AMD大中华区的创建,并从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。 
挑战男性世界的女总裁 
    在加入AMD担任总裁后,郭可尊才发现,自己面对的IT业高管,几乎是清一色的男性,置身于男性世界中她不可避免地成为业内关注的焦点。 
    “有的时候开会,我经常发现只有我一个女的,IT界的女性高管太少。”的确,历数包括AMD在内的诸多外企,身居高管的女性可谓凤毛麟角。而也因为这样,郭可尊的成功,除了对她个人、她领导AMD中国的成绩被承认外,她作为外企女性高管的独特身份,也使她频频成为中国女性职业经理人的楷模。 
    作为受人瞩目的女总裁,女性的身份对她来讲是挑战还是有所帮助?郭可尊坦言,她一直自豪自己是女性,但女性在事业上会遇到比男性更多的困难,而其中最大的障碍,却莫过于自己内心的藩篱。 
    郭可尊认为,“经理人没有男女之分,只有成功与不成功之分。”而且,现代社会已给女性很多选择性,很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己。 
    “如果是别人给你设定的障碍,你会想要跨越过去。但是自己设定的障碍,是你无法意识到的最大阻碍。”郭可尊说,相比男性,女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上,这使很多女性在面对职业生涯的挑战时,无法跨越自己内心的障碍。 
    郭可尊认为,在越过内心的障碍后,女性的细致、耐心的特质,能够给职业生涯带来不少的优势。 
    郭可尊说:“当我还是工程师时,女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业,女性的优势也显示出来,女性比较有爱心,也很细心,在企业文化的创造,员工沟通和打造凝聚力方面,女性更有优势,在残酷的社会竞争中,女性的成功带来了更多的美丽。” 
    作为男性世界中少见的女总裁,郭可尊总结说只要敢于挑战,女性也有可能脱颖而出。 
    努力培养本土经理人 
    谈到自己成功的感受,郭可尊说她首先要感谢父母给了她两样东西,一个是“智慧”,另一个是“善良”。 
    总结自己的成功道路,她认为有三点非常关键:“一位女性要成功,第一要勤奋,很多人都很优秀,只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来;第二,要坚持,不能轻易放弃;第三,要敢于挑战和超越自己。” 
    在自己的人生获得成功后,郭可尊的下一个人生理想是,“达则兼济天下”。 
    郭可尊希望能够帮助更多女性,帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“未来,我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才,把女性的潜能发挥出来,培养成未来的领导者。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO,用打造明星的模式来打造女性CEO,而不仅是听任目前的自然淘汰。” 
    在IT领域,此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地人才有着“透明的天花板”,中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。 
    但郭可尊认为,通过自己在AMD的成功,说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素,相比外籍人才,本地职业经理人群体更加了解本土市场,更加贴切理解本地客户的需求。 
    为此,郭可尊在AMD大中华区内部的管理团队中,开始着力培养本土管理人才,一批本土管理团队正逐渐挑起AMD大中华区的大梁。在带领AMD大中华区实现了跨越式增长之后,郭可尊未来的目标是,带领她的本土团队进一步提升AMD中国的业绩,并培养一批中国本土的IT管理人才。 
    身为AMD大中华区掌舵人,郭可尊和她的AMD大中华区精英团队向着更高的目标展开新的征程。 
    用科技改变国人生活 
    “Makeimpossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。正是这种挑战的精神,使AMD中国,在郭可尊的带领下,将太多的“不可能”变成了“可能”。 
    在接手AMD的6年间,郭可尊不仅实现了AMD在中国市场上的本地化,还把包括联想、方正、同方、紫光等昔日英特尔的“死党”变成了自己的客户,形成了AMD中国全新的市场布局。 
    不过,郭可尊对此并不满足,她对记者表示,“AMD作为一个技术的领导者,我们的理想是用科技改变中国人的生活,用科技回报社会,回报国家。” 
    AMD高层如今仍然不能忘怀的一幅照片是,贵州的偏远山区,一位农村老汉赶着一头骡子走在回家的路上,骡背上驮着的,就是一台采用AMD芯片的联想低价电脑。 
    “利用我们的产品和技术,把过去不可能实现的价格变成了可能。”郭可尊说,目前AMD已经和教育部合作,捐资帮助中西部贫困地区建立30所“AMD启明星电子教室”,以使边远地区的孩子跨越数字的鸿沟,“我们要让他们在全球互联网新技术的光辉照耀下成长。”郭可尊说,“如果越来越多的人能够从技术创新中获益,那么AMD也将从中得到更多的发展机会。” 
    对于中国市场的未来前景,稳扎稳打的郭可尊,早已在心中清晰地勾画出山巅的风景。“我告诉我的团队,只要具备挑战不可能的决心,我们就可以把一件不可能的事情变成可能。”她对记者说。


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